Uzaktan çalışma gerçekten verimli mi?

Uzaktan çalışma gerçekten verimli mi?

Pandemi ile hayatımıza giren uzaktan çalışma zamanla hibrit bir modele dönerek iş dünyasının yeni normali haline geldi. İş dünyasında uzaktan çalışma, birçok çalışan için esneklik sağlıyor, ancak yapılan yeni araştırmalar, bu esnekliğin verimlilik maliyetinin yüksek olabileceğini gösteriyor. Belki de artık uzaktan çalışanlar pandemide olduğu kadar verimli olmayabilir. Bu konuda Fortune.com’da yayınlanan bir makaleyi sizler için derledik.

Uzaktan çalışma gerçekten verimli mi?

Uzaktan çalışmanın esnekliğini sevenler için kötü haber

İş dünyasının yeni normali haline gelen uzaktan çalışma ve hibrit çalışma modelleri ile ilgili sıkça araştırma yapılıyor. Yeni yapılan ve ağırlıkla veri girişi gibi operasyonel işler yapan çalışanların incelendiği bir araştırma, uzaktan çalışanların daha az verimli olduğunu ortaya koydu. Araştırmaya göre, evden çalışanların ofiste çalışanlara göre %18 daha az verimli olduğu tespit edildi.

Araştırmadan elde edilen bir başka veriye göre, evden çalışmayı tercih edenler, ofiste olduklarında evde olduklarından %27 daha verimli çalışıyor. Bu fark, ofiste olmayı tercih eden çalışanlar için ise sadece %13. Bu farkın nedeni, evdeki küçük çocukların ya da yaşlıların bakım ihtiyacı gibi gereksinimlerden dolayı evde çalışmayı tercih edenlerin dağılmaya daha eğilimli olmaları olabilir.

Ofiste çalışmayı tercih eden yöneticileri destekleyen sonuçlar

Bu veriler, fiziksel olarak bir arada olmanın verimlilik, işbirliği ve ekip çalışması için önemli olduğunu düşünen şirket yöneticileri için destekleyici bir zemin oluşturuyor. Elon Musk, çalışanların "çalışıyormuş gibi yaptıklarını" belirtirken, Mark Zuckerberg, yeni çalışanların haftada üç gün yüz yüze çalışmasının daha iyi olduğunu ifade ediyor. Buna karşılık birçok uzaktan çalışan hala kendi ortamlarında daha verimli olduklarına inanıyor.

Uzaktan çalışma gerçekten verimli mi?

Araştırma sonuçları, şirket yöneticilerinin uzaktan çalışmanın bazen daha az verimli olabileceği yönündeki görüşlerini destekler nitelikte. Elbette şirketlerin kültürleri, yapılan işin niteliği ve hatta sınırları daha da genişletirsek ülkelerin iş yapma alışkanlıkları arasındaki yadsınamayacak farklar nedeniyle bu araştırmanın sonuçlarını bir genelleme olarak kabul etmemek daha doğru olacaktır. Yine de şirketlerin bu ve benzeri araştırmaların sonuçlarını referans alarak uzaktan çalışan ekiplerinin performansını yeniden değerlendirmesinde fayda var.

Bunun gibi araştırmaların sonuçlarını değerlendirirken hangi işlerde çalışan kişilerin verilerinin değerlendirildiğine yakından bakmak gerekiyor. Bunun yanı sıra, uzun süredir ofiste çalışan kişilerin uzaktan veya hibrit çalışma düzenine geçerken verimlilik kaybı yaşamasını normal karşılamak gerektiğini de dikkate almak gerekiyor.

Sonuç olarak...

Çalışanlar ve şirket yöneticileri arasında çalışma mekanına yönelik fikir ayrılıkları işgücünde verimlilik kaybıyla sonuçlanıyor. Bu noktada, şirket yöneticilerinin çalışanlarda verimsizliğe neden olan faktörleri ortadan kaldırmaya ya da en azından kolaylaştırmaya yönelik desteklerde bulunması bir çözüm olabilir. Sosyal desteklerin yanı sıra ev ofislerinde daha konforlu ve rahat çalışarak verimliliklerine katkıda bulunabilecek ofis mobilyalarının temin edilmesi de kayda değer bir katkı sağlayacaktır.